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],運營超過5年的臺灣樂天市場,2013年6月改為日本樂天獨資企業之後,上週宣布2014年的多種計畫,

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都讓人眼睛一亮!堪稱五年來最積極的發展作為,臺灣樂天市場執行長江尻裕一表示:「將再增資新臺幣3億到5億元!發展新業務。」 第一項:發行信用卡 臺灣樂天計畫在臺灣發行「樂天信用卡」,江尻表示日本樂天生態圈的核心有三個:電子商務平臺、金融、內容(商品),其中金融這一環最重要的是信用卡,透過消費與站內紅利點數(super point)的串聯,可以增加更多購物娛樂,

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並且加強粘著姓,「目前信用卡業務已經送件金管會」,臺灣樂天將會另外成立一家獨立子公司,資本額符合法定發行信用卡的3億元門檻。 若是金管會核準發行,將是臺灣第一個購物網站自行發行信用卡的首例,未來可以運用的行銷策略可望更多元,有機會擺脫削價競爭的無限循環之中。 第二項:自營kobo電子書閱讀器 kobo電子書閱讀器是日本樂天市場2011年斥資3.15億美金購入的數位內容平臺,2012年初筆者前往日本樂天參訪時,創辦人三木谷浩史對kobo只能用「愛不釋手」來形容,說到數位內容的全球展望更是無比熱情,2012年底來臺灣參加店家大會時,更是直言2013年將會在臺開展業務。但是一年已經過去,kobo始終處在「只聞樓梯響」的階段,到底怎麼了? 這其中有些微妙之處,臺灣樂天過去的合資夥伴統一超商集團,旗下擁有臺灣最大的圖書銷售網站「博客來」,博客來已經累積非常好的出版社、內容供應鏈資源,以及黏度很高的讀書社群、消費者資源,是讓書本由實轉虛最好的中介平臺,博客來也多次對外宣稱:「電子書領域不會缺席」。如果串聯博客來的軟性資源,加上樂天kobo的硬體設備,非常有機會在臺灣打造美國Amazon亞馬遜的Kindle閱讀器模式,據了解,原先臺灣樂天與博客來團隊是有這方面的合作默契。 不過2012年統一超商高層人事變動,一切產生了變化,直到2013年6月正式由日本樂天買回統一超商在臺灣樂天所持49%股權之後,kobo的發球權回到臺灣樂天本部。江尻表示目前已經擁有電子書部門,專門處理數位內容合作方案,有信心在2014年初在臺灣開賣。 若是臺灣樂天腳程夠快,得以集結足夠的內容,將會是臺灣電子書產業很特別的里程碑。 第二項:經營倉庫邁向全世界 定位是開店平臺的樂天市場,在日本樂天市場有經營第三方物流倉儲,提供給各地賣家租用,臺灣樂天市場在兩周前也開始嘗試倉庫,但卻是針對自營的B2C新頻道「時尚大道」,由臺灣樂天主導運營,目前倉庫有400多個品牌、2萬件單品,江尻表示,「希望2014年可以達到24小時到貨的快速物流目標。」 經營統倉其實有許多發展空間,臺灣樂天市場從開站就在找尋將臺灣商品賣往日本市場的商業模式,但同樣遇到運費高的困難,若是商品已先在統倉集結,集貨一同寄出,將能節省時間與運費。臺灣賣家將有機會做全世界的生意。 統倉概念甚至隱藏了樂天市場的中國計畫!江尻坦率的表示,臺灣樂天市場同步在評估採用服貿協議方案,到福建設立持有55%股權的臺資公司,或是到上海自貿區設立。這幾乎代表日本樂天市場在中國受挫之後,有機會從腳步較穩的臺灣樂天市場轉進中國,現在先經營臺灣倉庫,屆時到對岸設立倉庫對接,就能串起兩岸商務,樂天市場重回中國。 樂天亞洲公司執行長島田亨另外說明,樂天在香港成立一家貿易公司,也能透過這家公司進口日本美食到中國,也是了解中國消費市場的一種練習。   根據經濟部商業司資料,臺灣樂天市場資本額已經達到新臺幣7.5億元,也就在最近4個月再度加碼1.96億元(6月22日為5.54億元),距離創立時的資本1.74億元,

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已經增加4.3倍,若是信用卡業務得以發行,以及統倉事業擴張,日本樂天看來會投入更多資金。 擴大一步來看,日本樂天市場自2010年開始積極拓展全球市場,

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透過併購和合資,電子商務業務已經拓展到13個國家地區,若加上電子書閱讀器kobo、社群影音網站viki、隨選視訊Wuaki.tv等其他服務,運營範疇則達到25個國家地區。這麼多個事業,也只有臺灣樂天市場是唯一在地而生、從零開始建構的購物網站,並且採用樂天市場最核心的「開店平臺」模式。 過去臺灣樂天因為屬於後進者,始終在雅虎奇摩與PChome網路家庭兩大電商集團中廝戰,難以走出自己的特色。獨資之後的臺灣樂天看來更自由,更大膽,看來已經擺脫只看利潤的時代,有機會落實日本樂天最高指導原則「Speed!Speed!Speed!」(速度)。 從最新宣布的幾項計畫來看,日本樂天願意投入更多資源,將臺灣市場視為發展各種事業開創海外模式的「示範基地」,對於臺灣整體電子商務產業來說,不僅是增加新戰線所帶來的刺激,也絕對是個新鮮有養分的活泉。 文章源自於數位時代,完美現金版
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